Denkvoorkeuren volgens Sternberg:
Hoe je ideeën beter overbrengt
Als hoogbegaafde vrouw ben je waarschijnlijk gewend om diep te denken. Je ziet snel verbanden, komt met originele invalshoeken en bedenkt vaak vernieuwende oplossingen. Maar juist die kwaliteiten kunnen het soms lastig maken om je ideeën goed over te brengen aan collega’s. Je merkt misschien dat je plannen niet landen, of dat je woorden niet helemaal de lading dekken van wat je bedoelt.
De Amerikaanse psycholoog Robert Sternberg beschrijft drie dominante denkstijlen: analytisch, creatief en praktisch. Veel hoogbegaafde mensen bewegen van nature tussen het analytische en het creatieve. Ze doorgronden complexe vraagstukken snel, denken associatief en houden ervan om buiten de gebaande paden te gaan. Maar in een organisatie waar de nadruk ligt op praktische uitvoerbaarheid, kan dit tot misverstanden leiden.
Wat jij als een logische volgende stap ziet, kan voor een ander voelen als een sprong zonder brug. Terwijl jij in concepten denkt, verlangen je collega’s vaak naar een tastbaar plan. Je zit in een ander tempo, en misschien zelfs in een andere taal. Het kan daardoor lijken alsof je niet gehoord wordt, of dat je ideeën geen aansluiting vinden.
Wanneer je je hiervan bewust wordt, kun je leren schakelen tussen jouw denkwereld en die van je omgeving. Dat betekent niet dat je jezelf hoeft aan te passen of kleiner moet maken – integendeel. Het betekent dat je leert hoe je bruggen bouwt tussen jouw visie en de realiteit van je organisatie. Je leert je verhaal zó te vertellen dat het niet alleen klopt voor jou, maar ook aankomt bij de ander.
Juist dan ontstaat er ruimte voor jouw ideeën om tot leven te komen. Niet omdat je je aanpast, maar omdat je verbinding maakt.